产品分类
 
照明风云录 | 1983年的佛山照明做了啥?
作者:    发布于:2019-09-10 23:25   
摘要:导语: 提高经济效益,是我国经济体制改革的核心问题。如何才能提高企业的经济效益呢?佛山灯泡厂的检验证明,根本途径在于提高企业素质。提高企业素质是提高经济效益的根......

导语: 提高经济效益,是我国经济体制改革的核心问题。如何才能提高企业的经济效益呢?佛山灯泡厂的检验证明,根本途径在于提高企业素质。

微信图片_20190905165343.gif
1567673775177377.jpg
1567673793995755.jpg
1567673810118074.jpg

提高企业素质是提高经济效益的根本途径

佛山灯泡厂提高经济效益的经验介绍

作者/陈福祥、卢瑞津

发表于《南方经济》1983年第6期

  提高经济效益,是我国经济体制改革的核心问题。如何才能提高企业的经济效益呢?佛山灯泡厂的检验证明,根本途径在于提高企业素质。

  佛山灯泡厂是一间具有二十多年历史的老厂,现有职工699人,主要产品有汾江牌的普通灯泡、低压灯泡、高压水银灯、碘钨灯等。1979年以前,灯泡年产量一直徘徊在400万元到500万元之间,生产效率和经济效果都比较差。从1979年起,该厂在党的十一届三中全会的路线和方针政策指引下,新任厂长钟信才同志和其他领导成员带领全厂职工,围绕提高经济效益这一中心工作,狠抓企业素质的提高。经过短短几年的努力,终于改变了该厂落后面貌,取得显著的经济效果,为国家积累建设资金作出了较大贡献,一跃成为佛山市和广东省同行业的先进单位。

1567673864618366.jpg

  几年来,佛山灯泡厂在产品、产量、质量、劳动生产率、产值、利润等方面都取得了大幅度的增长。1982年与1979年相比,产值增长130.6%,产量增长139.67%,成本下降6.5%,上缴利润增长2倍多。产品质量显著提高,在去年全省灯泡质量评比中,该厂生产的汾江牌灯泡获得质量总分第二名,其中25W灯泡被评为优质产品,15W灯泡被评为质量第一。今年上半年,在去年实现全面增产增收的基础上,各项经济技术指标又有新的突破,取得了更大的经济效益。据统计,工业总产值完成644.73万元,比去年同期(下同)增长31.92%;产量967.28万只,增长31.04%;实现利润170.2万元,增长71.2%,上缴利润103.72万元,增长10.59%;产品合格率达到90.6%,提高0.84%;全员劳动生产率达9,357 元,增长21.94%,达到全国同行业的先进水平,因而受到国家轻工业部的表扬。同时,在原材料、燃料价格上涨,工资提高的情况下,由于进一步提高了企业素质,使原材料、燃料消耗率继续下降,可比产品成本又下降了3.8%,不但补回了因原材料、燃料提价和费用增加造成成本增加的部分,还节约了生产费用37万元。

  佛山灯泡厂在提高经济效益方面,主要抓了以下几方面的工作。

  一、围绕提高经济效益,建设“四化”式的领导班子

  建设一个革命化、年青化、知识化、专业化的领导班子,是提高企业素质的关键。几年来,佛山灯泡厂在上级党委和主管局的领导下,在进行企业的全面整顿的同时,狠抓领导班子的建设。按“四化”要求,实行民主选举新的领导班子,十二大通过的新党章有关规定进行了改选。经过选举,由一批德才兼备年富力强的同志组成了新的领导班子。现在正、副书记和正、副厂长,平均年龄41岁,比原来降低了3岁。现在文化水平平均达到了初中毕业程度,其中厂长是助理工程师,其他领导成员都是熟悉生产、有管理企业能力的人。

1567673899217052.jpg

  二、围绕提高经济效益,提高职工队伍的素质

  佛山灯泡厂领导在实践中认识到,要提高企业素质,起决定因素的是提高职工队伍的素质。因为没有一支思想过硬、技术过硬、适应“四化”建设的职工队伍,再先进的技术装备也不能发挥其应有作用。因此,几年来,他们狠抓看以下三个方面的工作:

  1、抓职工队伍的文化科学技术和管理水平的提高。他们除对青壮年职工进行扫盲和初中文化知识补习之外,还对一至四级工进行应知应会知识的培训和考核;对460名生产工、煤气及锅炉工进行了培训;围绕提高产品质量,培训了270名操作工;今年,对生产车间的全体班组长又进行了业务培训,对车间以上干部进行企业管理的理论培训。通过学习、培训,提高了全厂职工的文化、科学技术和企业管理水平,加强了生产上的薄弱环节,促进了生产安全,减少了不必要的经济损失,提高了经济效益。

  2、抓职工的思想政治工作。抓好职工的政治思想工作,是保证企业生产不断发展的重要保证。几年来,佛山灯泡厂在坚持以生产为中心的同时,结合该厂职工思想实际,认真抓了职工的政治思想工作。他们的的做法是:在厂党总支统一领导下,党、政、工、团密切配合,经常对职工进行过共产主义思想和道德品质教育、爱国主义教育、联系本厂实际进行四化建设大目标教育、遵守厂规厂章和党纪国法等教育。他们还加强对党团员的教育,发挥党团员模范带头作用,以影响、带动全厂职工在生产中发挥积极性、创造性。

  3、关心职工生活,切实解决职工生活中的各种后顾之忧,是职工集中精力搞好生产。几年来,他们为职工做了6件好事:一是新建职工宿舍3200平米,有58户职工住上新居,有60户职工住房得到调整,还有21户职工住房得到扩建;二是办好托儿所。扩建托儿所场地300平米,增设托儿所各种设施和购置了一批各种教具玩具;三是改建扩建职工饭堂400平方米;四是新建男女浴室和女工冲洗室,新建场内集体宿舍400平方米;五是美化厂容环境,植树1453株,摆设花盆320个;六是建立了职工文娱俱乐部。

1567673929180518.jpg

  三、围绕提高经济效益,调整定员定额

  该厂从1979年开始进行恢复性整顿,到1982年又进行全面整顿。在整顿中,他们认识到,定员定额是否先进合理,反映了企业综合的管理水平,是挖掘现有企业潜力的重要途径。同时,该厂还认识到,制订合理的劳动定额是调动广大职工的社会主义积极性、促进企业不断提高劳动生产率,降低产品成本有效措施,也是实现责、权、利有机结合,给车间、班组、个人以动力和压力,到达提高经济效益的重要手段。几年来,该厂坚持定额合理的原则,依据该厂实际,并参照全国同行业的先进水平,相应地调整了劳动定额。如泡壳车间,1979年定员为105人,双机月产定额只有95万只。1980年在设备和人员不变的情况下,把月产定额提高到104万只。1981年又一次调整了定员定额,定员从原来105人压缩为95人,月产定额从1980年的104万只又提高到140万只。1982年再把月产定额提高到190万只。今年初,对车间实际情况进行认真分析,认为还有潜力可挖,因此再一次把月产定额提高到195万只,定员也从95人再次减少到88人。现在月产量比1979年增加了一倍多,达到全国同行业的先进水平。与此同时,该厂对其他车间的定员定额也进行了相应的调整。如装配生产线的定员从原来的35人减少到30人,班产定额也从原来4200只提高到5300只,增长26%。由于定员定额合理先进,实现了减人增产增收,提高经济效益。

  四、围绕提高经济效益,建立和健全岗位经济责任制

  建立和健全岗位经济责任制,是企业实行科学管理的基础,也是提高经济效益的重要措施。佛山灯泡厂自1980年以来,对车间曾试行“四定一奖”制度(定人员、定产量、定质量、定消耗完成任务给予奖励)。1981年,在“四定一奖”基础上又实行集体计件工资制,1982年又发展为“四定四保”经济责任(定人员、定设备、定消耗、定费用;保产量、保质量、保品种、保成本利润)。今年1月,该厂对车间进一步改为“包、保、协”的经济责任制。在不断完善计件工资的同时,还给车间以利润分成,实行多劳多得,把车间经营好坏与物质利益挂起钩来。实践证明,实行这些经济责任制,能把责、权、利紧密结合起来,直接把完成任务好坏、经济效益大小与物质利益联系起来,做到奖罚分明,更好地贯彻社会主义分配原则,大大地调动了职工社会主义积极性和创造性,克服了过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的平均主义,“吃大锅饭”的弊病。同时,也改变了过去只抓生产,忽视经营管理;只抓产值、产量,忽视技术进步和经济效益的状况。

  该厂在对车间实行经济责任制的同时,对厂部及各股室也制定和实行了考核制度,落实了上至厂长、书记,下至一般干部的经济责任制。厂部规定各股室要在每月5日前,把上月计划完成情况及当月工作计划,书面报送厂长,厂长也必须在七号前给予批复,以便股室实施。厂部对股室坚持每月一次的检查制度,根据完成计划情况实行奖罚。实施结果,取得明显效果。不仅加强了干部责任感。提高了工作效率,而且克服了“吃大锅饭”的思想,发扬了主动精神,出现了比先进、比贡献的好风气,同时也促进了干部学技术、学企业管理。与此同时对股室、车间实行精兵简政,调整了机构,将股室干部从原来的50人精简为43人,将精简的人员充实到生产第一线。

  为了确保经济责任制等各项工作顺利进行,该厂制订和健全了各项规章制度,从厂长、书记到生产工人都必须严格执行,做到奖不虚设、罚不妄加。去年出口灯泡的质量出了问题,厂长钟信才主动承担责任,扣除当月奖金外,还扣罚了50%的年终奖金。今年2月,玻璃车间和设备车间由于没有完成厂部下达的月度计划,他们依据奖罚制度,从厂部到车间领导及班组长按照所负责之后大小,分别扣罚了月度奖的5%至20%。

1567673960138695.jpg

  五、围绕提高经济效益,大搞技术革新和技术改造

  科学技术是一种强大的生产力,是提高经济效益的重要手段。几年来,佛山灯泡厂坚持一手抓企业管理方法的改进,一手抓原有设备的挖潜、革新、改造。在技术改造中围绕优质、高产、低耗、多品种、改善劳动条件等的要求而进行。他们利用生产发展所创造的积累及折旧基金、大修理基金、贷款等各种资金共200万元用于技术改造、设备更新和厂房改造。

  1、改造旧的技术设备。该厂坚持对现有机器设备,充分加以利用,并不断进行挖潜、革新、改造,使之发挥更大作用。几年来,实际旧的机器设备改造大小共36项。

  2、更新落后的机器设备。该厂对陈旧设备及服役期长、技术落后、生产效率低的机器进行有计划的分批淘汰、更新。其中主要的有:购进了具有国内先进水平的普泡装配联动线一条,高速绕丝机19台,绷丝机2台,罗茨风机2台,装头焊钩机2台,16头封口机3台、16头吹泡机一台,供料机一台。此外还更新了煤气炉和喇叭机、芯柱机。通过对机器设备的更新、改造,使工效提高了两倍,增加产值200多万元,利润增加了100多万元。

1567673984219332.jpg

  六、围绕经济效益,大抓经营销售工作

  佛山灯泡厂认识到,市场上去了,若销售工作跟不上,产品销不出去,反过来又会影响生产的发展,影响经济效益。过去他们对这个问题认识不足,认为企业主要是管生产,而产品销售则是商业部门的事情。而且广东水力资源丰富,电力事业发达,人均灯泡量大大少于日本,灯泡是“皇帝女”不愁嫁不出去。因此,往往不重视销售工作。从1979年以后,由于市场发生了变化,商业部门改包销为选购,而使该厂一些产品转为积压。事实教训了他们。从此以后,他们便把销售工作当成提高经济效益一个关键问题来抓。

  1、组织力量,加强销售队伍,成立销售机构,实行送货上门,产品质量实行“三包”。同时走出去,请进来,广泛征求用户意见,根据用户需要及时调整产品结构。

  2、及时掌握市场信息,根据市场信息组织生产。近年来,随着工农业生产发展,市场上对150W、200W、300W灯泡需求量不断增大。因此,该厂便及时调整了生产、专门安排一条生产线生产上述灯泡,满足市场需要。又如今年以来,市场上对自镇流水银灯需求量增大,他们便采取增加人力,加强技术培训,扩大生产,使这种产品占水银灯总量比重从去年的40%增加到60%,及时地满足了市场急需。

  3、为了适应销售工作需要,调整股室职能。该厂把原来供销股取消,另成立供应股和计划销售股,加强销售工作的管理。实践证明,这样做保证了供、产、销三个环节的平衡,加速了资金周转,提高了生产效率。同时也推动了企业从单纯生产型向生产经营型转化。

  佛山灯泡厂在提高经济效益方面,虽然已取得了显著的成果,积累了较好的检验,但他们决心不断吸收国内外的先进检验,为开辟出一条中国式的提高经济效益的道路而努力。

  未完待续

编辑:严志祥

 Copyright © 2013 众发娱乐软件众发娱乐软件-众发娱乐网页版 All Rights Reserved